焦烈焱：大數據將成為企業數字化轉型的驅動性力量

發布時間：2017年02月08日 15:34來源：智能制造網編輯：沐子飛人氣：51013

　　【中國智能制造網訪談】企業使用合適的分析方法，從自身積累的歷史數據中找到原本憑借行業內職業經驗與直覺找不到的“規律”，解決自身實際問題，這就是數據創新。傳統企業如何利用互聯網和大數據實現創新？企業又需要作出怎樣的轉變？帶著這些疑問，記者專訪了普元信息技術股份有限公司CTO(技術官)焦烈焱。

普元信息技術股份有限公司CTO 焦烈焱

　　“做好大數據治理，離不開三個關鍵要素，即完善的組織架構、制度流程和架構升級。前兩點和企業高管密切相關，而第三點和架構師以及IT管理者密切相關。”

　　大數據將成為企業數字化轉型的驅動性力量

　　記者：大數據在傳統軟件企業轉型過程中的作用是什么？

　　焦烈焱：我認為，大數據將成為企業數字化轉型的驅動性力量。這里我們舉例來看企業、政府是如何發揮大數據價值的。

　　紅領集團是做工業4.0比較領先的企業，以生產男式西裝為主。對于紅領集團來說，所有訂單都是個性化訂單，所有生產都是個性化生產，整個生產流程都是由數據驅動的，其中男裝生產兩個非常關鍵的環節西裝設計、自動排產，也是用大數據解決的。我們發現，在紅領集團，數據已經不是僅僅用在了決策分析或某一個地方，而是貫穿了整個生產部門。數據是從哪來的、怎么來的、怎么管好、怎么發揮價值，實際上就是紅領集團數據管理的作用。

　　接下來，我們來看看蘇州工業園區。作為政府機構，蘇州工業園區很早就實現了機器物理的大集中，但是集中之后如何做？現在政府都在提數據共享，物理服務器集中只能算數據共享的步，但是，只做這個就能數據共享嗎？顯然不是。所以，蘇州工業園要做“三庫、三通、九樞紐”。三庫即企業信息庫、人口庫、地理庫，這個大部分政府都在做。不過，九樞紐和三通是蘇州工業園區的規劃。三通無非是跟政府、居民和企業打交道的業務，所有的應用都在三通框架下做。九樞紐把三庫之外的信息作了分割聚類，比如，到工商注冊一個公司，可能環保對我有要求，工商對我有要求，稅務對我也有要求，那么這些信息從哪里來，可能從九樞紐上面的各種應用來。這就是發揮數據功效的時候。

　　企業數字化轉型的關鍵是大數據如何向服務化發展

　　記者：企業高管、架構師如何適應大數據發展的要求？

　　焦烈焱：紅領集團和蘇州工業園區的例子，體現了大數據驅動企業數字化轉型的關鍵是大數據如何向服務化發展，包括數據治理如何形成對大數據服務化的支撐。在這一過程中，要想做好大數據治理，離不開三個關鍵要素，即完善的組織架構、制度流程和架構升級。前兩點和企業高管密切相關，而第三點和架構師以及IT管理者密切相關。

　　數據治理屬于管理范疇，企業數據治理需要強有力的組織架構來支撐，以加強企業對數據治理的掌控。企業數據治理組織架構應該由高層領導牽頭，全部業務部門參與，業務部門主導，IT部門執行，為數據治理工作的順利推進提供組織上的保障。

　　數據治理需要完善制度、規范流程，把好“數據流轉”關。在制度方面，需要企業高管協同各部門制定出適用于全企業的管理辦法，涉及到數據治理的各個方面，讓各部門“有法可循”。在流程方面，制定出數據治理的一般流程，規范從數據需求定義到數據質量的檢測和評估等一系列流程的具體操作。

　　數據治理還需要技術支撐。大數據治理涉及到數據采集、數據質量控制、數據共享等環節。大數據治理應該是自動化、自助化、智能化的。這需要架構師的深度參與，從架構升級的角度看技術平臺如何為數據治理提供支撐。

　　大數據平臺在管理業務技術方面有很大優化空間

　　記者：普元是如何幫助企業實現業務上的創新和IT轉型的？

　　焦烈焱：要讓大數據在企業轉型過程中充分發揮驅動性作用，就要在大數據治理時，轉變管理定位，支撐好業務，而且要有技術落地。

　　目前，大數據平臺在管理、業務、技術上都有很大優化空間。普元提供了三個方面的方法論、工具集與解決方案，來幫助企業實現大數據驅動下的創新和IT轉型——

　　一是幫助企業重新定位數據管理部門。通過大數據治理，提供數據服務，從管理中心轉變為服務中心，變現數據價值，從成本中心轉變為利潤中心。我們常說，大數據治理在企業中的位置就像是足球場上的裁判，作為裁判，不能只有哨子、紅黃牌和旗子，還需要有鷹眼和視頻回放，判斷到底哪些球員越位了。傳統的數據管理部門正需要使用這樣一些工具幫助業務人員、使用人員、開發人員、運維人員把事情做好，給他們提供數據服務，而不是給他們增加負擔。

　　二是幫助企業實現全面的業務創新能力。通過大數據治理，降低業務對技術的依賴，充分發揮業務創新潛能。以前，做數據治理有個很重要的系統叫元數據系統。傳統情況下，一個企業只有幾個人在用這個系統，其他人不知道這個系統能干什么，也不會使用。如果將元數據系統變成服務，再將這個服務嵌入到工具里，一旦出現數據質量問題，就能定位到問題來源，一旦發現問題就自動查詢數據。我們提供的就是這樣一個平臺，幫企業把大數據治理做好，使企業更容易獲得大數據的好處。

　　三是提供智能化自動化的技術平臺。大數據平臺中有各種類型的數據，前端有各種類型的業務應用。但是，業務應用和大數據之間是有鴻溝的，怎么讓他們匹配起來？按照解耦性，加入中間層，在中間解耦會讓業務更簡單、更方便地取得數據。我們建立了這樣一個大數據治理架構：以元數據為核心，提高大數據質量，透明化大數據資產，自助化數據開發，自動化數據發布，智能化數據安全，提升大數據平臺服務能力，讓大數據平臺變得易使用、易獲得、高質量。

　　原標題：專訪普元CTO焦烈焱：大數據企業數字化轉型的驅動力

(來源：貴陽日報-數據觀)

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