自2020年肺炎疫情發生以來，加工業訂單呈現“過山車”類似的爆炸性增長。面對良好的形勢，一些企業無法接受大訂單，無法完成訂單，甚至錯過了商機，錯過了發展和成長的有利機會。問題是，如何擺脫上述被動情況，提高型材加工中心的工作效率？

從人力效率的角度來看，員工的創造力得到了充分的發揮嗎？制造業型材加工中心生產車間的工作環境相對舒適，每天10小時以上的工作時間已成為正常工作。這兩種情況會給員工帶來疲勞。

從組織效率評估來看，工作運行是否足夠順利？在訂單爆炸性增長的情況下，需要將每個員工的工作狀態提高到強。這種高強度可以提高加工中心的效率，使企業在特殊階段快速成長。然而，這種增長是否具有長期的可持續性值得思考。

為使企業獲得可持續發展的動力，企業應將從事生產勞動的員工視為有思想、有情感的員工“人”，不能作為執行標準動作“機器”。因此，為了實現企業的組織目標，滿足員工的個人價值，適應訂單增長的動態變化，組織變革成為必然選擇。

人的價值取向正在發生變化，組織管理需要相應地發生變化。目前，年輕人對生產車間工作的興趣有所下降，既有上一代積累了一定的物質基礎因素，也有時代環境創造的原因，后者更為重要。為了滿足員工的自我價值意識，企業應確保工作和生活的平衡和協調。

人的能力內涵正在發生變化，組織管理需要相應地發生變化。智能技術給制造業帶來了革命性的變化。智能技術不僅賦予了企業權力，也賦予了每個員工權力，大大提高了型材加工中心的效率。如果企業將組織力提升到無限高度，員工本人將逐漸演變為被動服從和接受，其工作熱情和主動性將下降。事實上，在工作實施過程中，員工不僅要服從工作安排，還要更加注重工作對接過程中的良性互動，達成工作目標共識。

人們的合作態度正在發生變化，組織管理需要發生變化。企業與員工之間有勞動（勞動）合同，形成雙方的協議。從另一個角度來看，在員工看來，這種協議更關心心理協議，即員工希望將企業視為自己發展的平臺，而不僅僅是企業“螺釘”，這種態度是另一種更深層次的合作共贏。