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    曾經(jīng)有人問過蘋果 CEO 庫克，蘋果挑選我國代工廠，是否僅僅因為我國人工本錢低？庫克回應(yīng)道：“是因為我國的人才和技術(shù)。”

    事實上，在范圍內(nèi)，蘋果的拼裝工廠一共有 18 家，其間 15 個坐落我國，1 家坐落美國，1 家坐落巴西，1 家坐落愛爾蘭。其間，坐落我國與巴西的工廠擔(dān)任拼裝出產(chǎn) iPhone、iPad、iWatch 以及 MacBook 等，坐落愛爾蘭的工廠擔(dān)任拼裝出產(chǎn) iMac ,坐落美國德克薩斯州*的工廠擔(dān)任拼裝出產(chǎn)綽號“垃圾桶”的 Mac pro 。

    上個月，蘋果發(fā)布新一代 Mac pro ,用于替代前一代的“垃圾桶”。關(guān)于兩代產(chǎn)品的差異，小黑此前在《強(qiáng)蘋果電腦誕生！7.7 萬起售，這次我不敢說買買買》有過介紹。蘋果此番對新一代 Mac pro 希望頗深，從里到外做了全方面的改動。伴隨著改動的發(fā)生，新一代 Mac pro 的產(chǎn)品供給鏈也隨著變化。近日，根據(jù)美國《華爾街日報》報導(dǎo)，蘋果正方案將新一代 Mac Pro 的出產(chǎn)線從美國轉(zhuǎn)移到我國，以便節(jié)約零部件發(fā)貨本錢。

    據(jù)說，這次蘋果公司在我國找到的代工廠商是廣達(dá)電腦，廠址設(shè)在上海周邊。在如今波瀾詭譎的中美形勢中，蘋果不顧本國的政治壓力，也要把美國終一條出產(chǎn)線搬到我國，要原因還是美國的制作業(yè)環(huán)境，越發(fā)不能滿意蘋果電腦的出產(chǎn)要求。

    早在上世界 80 時代，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯有過*美國自主出產(chǎn)蘋果電腦的念頭。當(dāng)時。戴爾、惠普等要電腦廠商都在逐步將本鄉(xiāng)的電腦出產(chǎn)線遷往亞太區(qū)域。但是，喬布斯堅持認(rèn)為軟件開發(fā)必須和硬件出產(chǎn)緊密結(jié)合。于是，蘋果非但沒有關(guān)閉蘋果工廠，反而在加州、德州、科羅拉多州等地開設(shè)新工廠。

    *，喬布斯是稀有的天才，但是天才的決策并不是 * 正確。1983 年，蘋果一座出產(chǎn)麥金塔（ Macintosh,即 Mac 的前身）個人電腦在加州蘋果總部對面完工。工廠的裝潢風(fēng)格為一如既往的蘋果極簡風(fēng)格，整座工廠高度自動化，被喬布斯稱為*的工廠。

    不過，這座聲稱“高度自動化”的出產(chǎn)線并不成功。因為過于強(qiáng)調(diào)自動化，實際操作人員遠(yuǎn)少于其他工廠，出產(chǎn)線上的零部件經(jīng)常從傳送帶上墜落。加上半導(dǎo)體芯片封裝工藝等勞動力密集型拼裝產(chǎn)線，已逐步轉(zhuǎn)移到亞太諸國，蘋果越來越難找到有經(jīng)驗的工人，一直沒能完成料想之中的產(chǎn)值。終究，這座工廠在 1992 年關(guān)閉。

    喬布斯的失敗并不是個偶然。隨著化發(fā)展，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來無可阻擋的產(chǎn)業(yè)分工浪潮，臺積電、富士康等代工廠也順勢而起，為很多美國科技公司的供給堅實可靠的代工服務(wù)。加州麥金塔工廠的失敗后，喬布斯充沛吸取了教訓(xùn)，1997 年他重回蘋果，二年就聘請庫克擔(dān)任蘋果運(yùn)營副總裁，擔(dān)任在尋找代工廠，打造蘋果制作供給鏈。

    來蘋果之前，庫克在 IBM 與康柏公司擔(dān)任供給鏈?zhǔn)聞?wù)。來到蘋果后，庫克地完成了喬布斯交給他的使命。在他的努力下，蘋果的供給鏈遍布我國大陸、我國中國臺灣、日本、韓國等國家和區(qū)域，十余家拼裝工廠每天將從各個供給鏈企業(yè)供給的零部件拼裝成完整的 iPhone、iPad、iWatch 以及 MacBook 等，終究銷往世界各地。

    如今，在蘋果的供給鏈體系中，來自東亞區(qū)域的供給商占比已超越 70%,在這樣的背景下，將拼裝環(huán)節(jié)放在我國，放在與日本、韓國、我國中國臺灣都很近的上海，顯然是契合蘋果公司利益的挑選。只要在我國，大到 CPU、屏幕顯示面板、攝像頭模組、PCB 線路板、天線，小到螺絲釘，都會在短時間內(nèi)得到無*供給。

    7 年前，紐約時報提到一個故事。當(dāng)時，蘋果宣告要在德州*制作和拼裝上一代 Mac Pro。因為觸及改動，Mac Pro 需求一種新型的特殊螺絲釘。這種螺絲釘在我國能夠得到無*的供給，但是蘋果找到的美國供給商是家僅有 20 人的小工廠，一天僅能出產(chǎn)一千顆螺絲釘。正因為如此，當(dāng)年 Mac Pro 發(fā)布初期一直供貨困難，市場上一機(jī)難求。后來，蘋果還是挑選從我國進(jìn)口這種螺絲釘，才*解決供貨問題。

    從這個螺絲釘?shù)墓适?，我們也能夠看出，蘋果為什么堅持要將美國終一條出產(chǎn)線搬到我國了。因為我國不僅能夠供給大量的廉價工人，周邊配套的產(chǎn)業(yè)鏈也相當(dāng)成熟。京東方有顯示面板、聲學(xué)模組有歌爾聲學(xué)，攝像頭模組有歐菲光，玻璃蓋板有藍(lán)思科技，線性馬達(dá)有金龍機(jī)電，WiFi 模組有環(huán)旭電子，這些公司加在一起，構(gòu)成了我國制作難以替代的優(yōu)勢。再加上，臺積電、三星、LGD、JDI 這些日韓供給鏈企業(yè)近在眼前，蘋果能夠極大的降低零部件運(yùn)輸本錢。因而，即便面對 25% 的額定關(guān)稅，綜合制作本錢仍然是我國優(yōu)于美國。