【工控中國  關注人物】艾默生董事長兼執行官范大為（David N. Farr）具備成為一家跨國公司的所有特質。他樂觀積極，努力工作，保持激情并且天性快樂。他不安于現狀，隨時準備迎接挑戰。      但真正使他脫穎而出成為艾默生執行官的，是他在 20 多年前作出的一個高瞻遠矚的決策--說服時任執行官將公司業務擴展至亞洲，并在其任期內繼續實施進軍亞洲市場的投資策略。這一決策也讓中國成為艾默生的第二大市場。

      范大為的新計劃是出售艾默生的部分業務，并通過內部投資和收購項目鞏固公司的自動化解決方案、住宅解決方案和周邊環境區域。

      范大為向記者詳述了艾默生的未來發展計劃及其在華的各項業務活動。以下是經過編輯的訪談內容摘錄：

     記者：艾默生的在華業務涉及多個領域。你認為哪個領域的前景好？你未來在華投資計劃是什么？

      范大為：目前，過程管理業務擁有大的發展機會，近在幾家新的發電廠投入使用，使其運作更環保。第二個是環境優化技術。我們也專注于促進中國冷鏈制冷技術，以確保食物銜接鏈不被中斷。同時致力于開發節能解決方案，減少煤的使用和污染。

      我們在中國取得了長足發展，并計劃整合我們的業務。我們計劃繼續在中國投資，因為中國是我們的第二大市場。即使中國經濟增長放緩，但仍高于世界大多數經濟體。我們認為這是對艾默生這樣的公司在華投資的機會。

     記者：“新常態”下，你在中國有什么應對策略？

      范大為：中國的經濟在變化，并朝著“減少出口，增加內銷”的趨勢發展。我認為這個趨勢又要開始改變了，因為大多數行業都有大量庫存。因此，中國將會在出口方面加大力度，特別是出口精密的產品，而不是低成本的單一產品。

      中國已經發生了變化，我們也要隨之改變策略。我們要做的是向那些想要向發電廠或化工廠出口及提供解決方案的中國企業提供更精密的系統。

      記者：你認為中國需要多長時間完成過渡？

      范大為：我認為可能需要 10 到 20 年。我預期中國的經濟將繼續以 7% 或 5% 的速度增長 -- 很可能下降到 4% -- 但仍然是非常健康的經濟增長率。現任領導層正在進行很多改革，希望下一代的領導人能夠調整好，使之更完善。這需要幾代領導人去完成這件事，因為中國是一個大型經濟體。從長遠來看，我認為中國會找到解決問題的方法，終成為一個經濟強國。

      記者：作為艾默生的執行官，你大的成就是什么？

      范大為：在 20 世紀 90 年代初進軍亞洲，并說服前執行官在中國投資。我剛來到亞洲的時候，我們僅有幾個合資企業，在中國的銷售額不到 5，000 萬美元。但是，我們去年的銷售額已經達到 25 億美元，并擁有很多員工、工廠和投資項目。我們還培養了現在的管理層，這當中大多數是亞洲人。中國從一個對公司來說并非很重要的國家，倒變成我們的全球第二大市場，這就是我大的成就。

     記者：當你在中國尋找發展機會時，你認為哪些領導素質比較重要？

      范大為：首先必須要保持激情和努力工作，同時必須具備挑選人才的能力，要有良好的人際關系，并且能夠處理復雜問題。我正在尋找那些具備戰略思維和良好管理能力的人才，特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。

      首先必須要保持激情和努力工作，同時必須具備挑選人才的能力，要有良好的人際關系，并且能夠處理復雜問題。我正在尋找那些具備戰略思維和良好管理能力的人才，特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。

      記者：你如何面對困難和挫折？

      范大為：如果你沒有遭遇過困難和挫折，那么你不算成功。但通常來說，當我處于一個非常困難的情況下，我會試著放慢腳步，分析目前的情況，這能夠讓我理清問題并作出艱難的決定。我的處事風格之一是在組織中創造挑戰，以招納強者。

      記者：你能描述一下，通常狀況下你是如何度過一天的嗎？

      范大為：每個人都有不同的身體化學反應。我是個喜歡早起的人，因為我早上的思維更清晰。每天早上 5 點左右，我就會醒來。如果我在家的話，我會自己動手做咖啡，然后上網看看全球商業圈發生了什么。我也會花時間跟員工們進行內部溝通。一個星期內我有五天會做高強度運動，而另外兩天我也會花一些時間進行鍛煉。有時候我在午飯時間鍛煉。下午 6 點半或 7 點前到家。吃完晚飯，大概 8 點到 9 點半這段時間，我會在家里工作。然后讀讀書，或者只是休息一下，有時會直接上床睡覺，準備迎接有挑戰的新一天。