摘要：2014年5月，一份“2014《新財富》500富人榜”把李河君推上了中國“新首富”的位置。這讓光伏“狂人”李河君一夜之間成為了公眾關注的焦點。不少人都關心他到底有多少身家？這些錢是如何而來？而李河君卻對此表示坦然：“千萬別把首富這事太當真。”

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　　進入這位漢能控股集團創始人和一把手的辦公室時，有種鉆進廠房的錯覺：非常高的天花板，一面需要仰頭看去的書墻，成套的中式家具只能填充房間的邊邊角角。在與記者面對面的交流中，李河君談笑風生，對所有問題來者不拒。
　　
　　為信念堅持8年
　　
　　在很多人的印象里，廣東人似乎天生就會做生意。身為廣東人，李河君也非常符合人們的這種印象。上世紀80年代中期，李河君還在北方交通大學（現北京交通大學）讀大二時，就領著30多個同學在學校的食堂門口賣了3天膠卷，然后大家一頓飯吃光了掙來的12元錢。多年后，李河君把那12元錢稱為自己的“桶金”，“我沒給別人打過一天工，整天就想著怎么自己干。”
　　
　　1988年，李河君完成了在北方交通大學機械工程系的本科學業，留在學校讀研究生。不過，他這時根本靜不下心來，滿腦子想著怎么賺錢。導師的去世更促使他研究生沒畢業就直接下海了：“啟動資金是我向系里一位教授借的，5萬，當時可是大數目。我說想創業，他就真敢借給我，結果不到3個月全折騰光了。”為了還老師的錢，李河君決定什么賺錢做什么。1994年，李河君成立了漢能控股集團。
　　
　　“1994年以前我是什么都做，在中關村賣電子元器件、計算機，做貿易，做礦泉水……但時間都很短，前后加起來也就3年多，完成資本積累之后就開始做主業了。”李河君對環球人物雜志記者回憶說。
　　
　　李河君所說的主業就是水電站。1994年，在一位搞金融的同學建議下，李河君花1000多萬元收購了家鄉河源一座裝機容量只有1500千瓦的小水電站，他此舉真正目的是把資產注入上市公司，擁有一個實業。在這個過程中，李河君發現水電是一個不錯的行業。因此，他在之后的幾年里繼續在廣東、青海、浙江、廣西等地收購或新建小水電站。2002年，云南省政府希望引入民間資本開發水電站，李河君看準機會，從云南省政府手中簽下了8座水電站中的6座。
　　
　　但國家發改委沒有批準這個項目。“1971年，國家開工興建葛洲壩工程，傾全國財力，直到1988年才全部竣工。我們一個民營企業，要建一個比葛洲壩還大的工程，根本沒人相信。當時國家發改委也覺得我干不了，就沒有核準。”
　　
　　國家發改委的審批一壓就是5年，李河君一度還將國家發改委告上了法庭。“后來，國務院的一位領導說應該給民營企業一個機會，這樣才能干起來。”終，這6座水電站中的5座給了國有能源企業，而李河君得到了后、也是資源好的一