和訊網(wǎng)：剛才您說到產(chǎn)能過剩的排解問題，國家戰(zhàn)略方面也是講到企業(yè)本身的轉型升級。我注意到國內的電纜生產(chǎn)的是小于1000米的，這個比較專業(yè)，還是請您來解釋一下，遠東在本身企 業(yè)技術轉型升級方面都做了哪些工作？
　　
　　蔣錫培：轉型升級確實是長期艱巨的任務，什么時候都必須要創(chuàng)新，這些創(chuàng)新包含了所有的方面，包括你的戰(zhàn)略層面、商業(yè)模式層面、技術管理等等，你每時每刻都需要去研究哪些是我們需要去改變的，哪些是別人做得好，我們需要去學習的等等，像我們這個行業(yè)來講技術創(chuàng)新還是非常重要，比如我們十年前研發(fā)的碳纖維導線就是一個顛覆性的技術，它使得存續(xù)的容量提高了兩倍，而且性價比會更高，因為任何技術一定要性價比更好才有更好的價值。
　　
　　還有我們現(xiàn)在普通的有生產(chǎn)條件基礎的，原則上就不再去另外投資，而是在業(yè)內尋找收購合作的標的，跟他們來優(yōu)勢互補，共同成長。包括我們現(xiàn)在也建立了1萬輛平臺這樣的電子商，也就是遠東買賣寶網(wǎng)絡有限公司，怎樣使得我們這個產(chǎn)業(yè)當中不再傳統(tǒng)，和現(xiàn)代能夠結合起來，打破同行企業(yè)當中的惡性競爭，也引導企業(yè)要去講品牌、講質量，大家互相合作，能夠用少的資源消耗來創(chuàng)造更大的價值。所以，轉型是需要政府政策層面的引導，同時更要行業(yè)企業(yè)直接的理解和支持。現(xiàn)在要想做得更好的話，一定是要想明白做踏實，而且終是要實現(xiàn)共贏才有可能。
　　
　　和訊網(wǎng)：像您剛才說的碳纖維導線在國際水平上相比是領先的嗎？還是一種什么樣的？
　　
　　蔣錫培：這個全球是領先的，因為中國在電工器材領域沒有一個標準是由中國的企業(yè)來制定的，我們在這個產(chǎn)品系統(tǒng)里面，是由遠東發(fā)起做成的一個國家標準，這個國家標準有可能成為全球的標準。所以，我想技術領域的創(chuàng)新也是特別重要。
　　
　　和訊網(wǎng)：剛才你講到標的的問題，什么樣的標的能夠入遠東的眼，讓您可以去并購、資源整合和優(yōu)化？
　　
　　蔣錫培：遠東控股集團的未來定位，主要是要成為全球的投資管理專家。我們上市公司遠東電纜的定位是要成為全球的能效管理專家，因此我們圍繞這樣一個戰(zhàn)略尋找我們發(fā)展的項目等等，所以，我們現(xiàn)在把電力電信方面的規(guī)劃設計、施工建設和為之配套的智能裝備很好地組成一個系統(tǒng)集成，來滿足用戶這樣一個需求。因為終用戶要的是什么？你給我?guī)矶嗌賰r值，你怎樣使我的運行更安全、更可靠、更經(jīng)濟，而不是像現(xiàn)在這種，什么東西我從鋼筋水泥采購到后來其他的各種各樣的自己去拼裝，因為你肯定沒有專業(yè)的公司更專業(yè)，為這樣一個結果而改變的。所以，遠東現(xiàn)在做的很多事情一定是考慮未來十年、二十年遠東是否能有持續(xù)的發(fā)展和盈利能力，這和我們的定位密切相關。