截至5月10日，河南許昌供電公司新一輪農網改造升級工程已完成65%年度建設任務，預計35千伏及以下工程將在8月底前將全部完工。許昌供電公司2011年度農網升級改造工程于今年2月啟動后，該公司精心制定實施方案、明確任務分工，層層次簽訂目標責任書，并采取了“五大招”助推本輪次農網改造升級工程。
　　
　　一是編制工程里程碑計劃，并列入年度重點工作。許昌供電公司明確了每個單項工程的時間節點、時限要求，并由效能辦進行督導考核。一旦發現延期、窩工等現象，項目實施單位責任人必須在例會上“說清楚”。同時，依據督察結果對工程進度滯后的單位進行通報批評，對工程管理*單位給予通報表揚。二是開展流動紅旗競賽活動，編制了各電壓等級工程流動紅旗考核評分標準，每季度評比一次，對工程安全質量管理工程授予“安全質量管理流動紅旗，對得分較低的項目管理單位進行通報批評，著力提升網改工程優良比率。三是建立工程例會、報表制度，定期舉行網改專題會議，研究、解決、部署下一步工作重點，及時解決工程建設中存在的問題。每旬統計、通報工程進展、物資到貨情況，并作為項目部現場督導依據。每月編制下發農網改造升級工程簡報，詳細通報月度重點工作完成情況、工程整體進度，確保整個工程在透明、公開的環境下進行。四是積極協調通道問題。針對賠償問題，在依據政策做好群眾解釋工作的同時，積極向地方黨委、政府匯報，爭取支持。五是強化監督，堵塞漏洞，建設網改“干凈”工程。許昌供電公司以工程招投標、資金監管、合同履約、物資采購、安全質量等環節為重點，以“工程安全、資金安全、干部安全”為目標，全方面推進反腐倡廉建設。該公司安監、審計、紀檢、物資等部門還提前介入，嚴格把關，提升工程的精益管理和規范管控水平，確保工程安全、、規范、順利實施。