總體來說，從過去幾個階段發(fā)展過來，我們需要思考，這樣的多階段復合疊加的“三明治”式發(fā)展的中國，在這個變遷過程中有什么樣的機會?特別是跨越的機會是什么?德國從工業(yè)革命之后 一步一步走過來，中國的企業(yè)是否是這樣走過來的?恐怕不是。今天很多嘉賓提到了華為，這些企業(yè)從二次創(chuàng)新到跨越式創(chuàng)新的實踐，值得我們研究。
　　
　　次工業(yè)革命使人的體力得到了極大的提升。第二次工業(yè)革命是電氣化，顛覆了整個生產(chǎn)系統(tǒng)。第三次工業(yè)革命，即互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這是一個服務經(jīng)濟的時代，互聯(lián)網(wǎng)讓我們每一個個體的需求都可以集成起來，這種個性的需求的集成和滿足就是創(chuàng)新式服務，所以第三次工業(yè)革命很典型的特征是讓世界的知識、智慧成為即插即用，信息可以迅速對稱。這個新時代不只是表面上快捷獲取信息，其實意味著更深層次的需求挖掘和創(chuàng)造。
　　
　　因此在工業(yè)4.0的時代，中國的制造業(yè)面臨的主題是“創(chuàng)新和跨越”：如何通過創(chuàng)新來完成轉(zhuǎn)型升級的跨越。在這個過程中我們特別需要思考，把握什么樣的機會來完成跨越?
　　
　　改革開放三十多年以來，中國制造的增長和美國制造的增長越來越同步，這意味著什么?近幾年的研究可發(fā)現(xiàn)，中國已很深地卷入到世界市場中，中國制造和世界制造特別是以美國為首的制造體系之間產(chǎn)生越來越緊密的關系，從過去不相關，到依附，到再現(xiàn)在有了一點中國自己的創(chuàng)新，這是一個很有趣的現(xiàn)象。
　　
　　到下一輪階段中，我們會面臨更多挑戰(zhàn)：產(chǎn)品生命周期不斷縮短，價格和利潤在不斷地下降，產(chǎn)能過剩越來越明顯，產(chǎn)品的復雜性越來越增加、服務化需求等，這當中會面對很多的困難、問題，當然也有新的機會。
　　
　　那在這新一輪的轉(zhuǎn)型升級中，新的驅(qū)動力是什么?過去的人口紅利來自廣大沒有受過教育的勞動者。而今天很多受過良好教育的人群帶來了新的人口紅利。在制造業(yè)中一些聰明的中國企業(yè)用很低的價格邀請歐美制造業(yè)的人才來擔任顧問，做得非常好;從年齡分布來看，目前我們的總勞動人口正在下降，但是每年千百萬大學生的畢業(yè)帶來了更多高素質(zhì)的勞動人口。在研發(fā)投資方面這幾年增長非常迅速，中國人的創(chuàng)造力在下一階段會進一步地發(fā)揮;在海外并購方面，中國今年將次對外直接投資規(guī)模超過引進外資規(guī)模;國內(nèi)的市場內(nèi)需也在不斷地增加，今年發(fā)改委批準建造地鐵的城市達到22個。這種種發(fā)展和正在發(fā)生的深刻變化都標示我們已經(jīng)進入到一個新常態(tài)和新階段。
　　
　　在這樣一個基于互聯(lián)智慧的時代，各種新興事物不斷興起，在以低成本的各種形式滿足個性化的需求，我們真正持續(xù)的創(chuàng)造力來自于服務的創(chuàng)新。
　　
　　以我們長期跟蹤的企業(yè)杭氧為例，我們建議它不要只做產(chǎn)品，要把產(chǎn)品變成服務。他們從賣設備轉(zhuǎn)向賣氣體，并提供非常高質(zhì)量的服務，從而他們獲得的績效也更好更加持久。制造業(yè)在下一輪發(fā)展過程中，這種個性化或者產(chǎn)品服務化需求在不斷地高漲，互聯(lián)網(wǎng)更帶給了我們?nèi)碌年P系情景。
　　
　　以華為舉例，在它幾次的大變化中，從跟隨者到緊跟者再變成領跑者，一路跨越式上升。因為它從一開始的定位就不是把自己當做一個模仿者，盡管它也在引進別人的技術(shù)，但一直在思考如何用新的技術(shù)把產(chǎn)品變得更好，而不只是單純地滯后地去引進、消化吸收再創(chuàng)新。我們需要在引進技術(shù)的初期里就想像一下下一步該怎么走，這是一種戰(zhàn)略。華為全球15萬到16萬的員工，研發(fā)人員將近7萬人占比40%以上。去年它的研發(fā)投入是300多億，和其他公司比如愛立信比較，雖然研發(fā)投入在總量上有差距但在效益上，華為投一塊錢研發(fā)的東西歐洲公司可能需要十塊錢，這里就有中國優(yōu)勢即高素質(zhì)的勞動力所帶來的新型人口紅利。