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從碎片化到模塊化:智能制造企業(yè)的共贏之路

2017-07-17 15:13:03來源:中國智能制造網(wǎng) 編輯:齊之越 關(guān)鍵詞:智能家居芯片PLM閱讀量:38389

導(dǎo)讀:智能制造企業(yè)怎樣才能結(jié)束碎片化的競爭局面而實(shí)現(xiàn)共贏呢?近來華為和西門子的動態(tài)表明,由碎片化轉(zhuǎn)向模塊化是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
  【中國智能制造網(wǎng) 智造快訊】在蓬勃、旺盛的智能制造產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)下,碎片化的問題逐漸顯現(xiàn),且愈發(fā)嚴(yán)重。智能制造企業(yè)怎樣才能結(jié)束這種碎片化的競爭局面而實(shí)現(xiàn)共贏呢?近來華為和西門子的動態(tài)表明,由碎片化轉(zhuǎn)向模塊化是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 
從碎片化到模塊化:智能制造企業(yè)的共贏之路
 
  近年來,智能制造各項(xiàng)技術(shù)的集體狂飆催生了大大小小的智能制造企業(yè)角力藍(lán)海,與此同時(shí),實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛接納新技術(shù),開始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,參與這場群雄逐鹿。然而,在蓬勃、旺盛的業(yè)態(tài)下,產(chǎn)業(yè)碎片化的問題也逐漸顯現(xiàn),且愈發(fā)嚴(yán)重。
 
  太多的企業(yè)都在做著相同的事情,水平參差不齊,產(chǎn)品魚龍混雜,讓消費(fèi)者不知如何選擇。由于定位不清、分工不明,不少企業(yè)都試圖包攬產(chǎn)業(yè)鏈條中盡量多的內(nèi)容,然而由于能力和資本有限,又陷入樣樣通、樣樣不精的泥潭。這種現(xiàn)象作用于大環(huán)境,又為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立、市場的監(jiān)管帶來了種種阻礙。
 
  智能制造企業(yè)怎樣才能結(jié)束這種碎片化的競爭局面而實(shí)現(xiàn)共贏呢?近來華為和西門子的動態(tài)表明,由碎片化轉(zhuǎn)向模塊化是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
 
  日前,華為正在規(guī)劃智能家居市場的布局。然而,這并不意味著華為要開始生產(chǎn)家電和家居產(chǎn)品了。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東表示:“對華為來說,我們只給大家提供服務(wù),我們不做家電,也不做電視,我們給大家提供HiLink協(xié)議,我們提供芯片、解決方案等等。”華為此舉迅速得到了海爾、美的、長虹、TCL等傳統(tǒng)家電巨頭的支持。為什么很多廠家都在做智能家居標(biāo)準(zhǔn)但卻得不到華為所獲的這般支持呢?余承東的話可謂一針見血:“究其原因就在于這些廠家,在做標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也在做家電。”
 
  是的,廠家在做標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)做產(chǎn)品,很難得到同行的支持,因?yàn)槟撤N程度上這相當(dāng)于一種壟斷和覆蓋,并沒有給其他企業(yè)留下生存發(fā)展的空間。同時(shí),一心兩用往往難出精品,近年一些家電廠家推出的所謂智慧家居解決方案并未獲得消費(fèi)者的普遍認(rèn)可,因?yàn)槠鋵?shí)質(zhì)不過是把分散化的家電控制平臺集中到了一部智能手機(jī)上,用戶體驗(yàn)并不夠智能。而如果像華為這樣只專注于芯片、標(biāo)準(zhǔn)模塊,把終端設(shè)備制造模塊交付深耕家居產(chǎn)品多年的傳統(tǒng)企業(yè),不與他們搶生意,雙方便會在分工明確的前提下協(xié)同配合,共同獲益。
 
  另一個(gè)成功的例子是西門子。談起汽車產(chǎn)業(yè)你也許不會想到這家公司,但當(dāng)前的車企絕大多數(shù)都與西門子有合作。西門子被這一領(lǐng)域的企業(yè)普遍接納的原因與華為類似,它并沒有以生產(chǎn)汽車的方式參與競爭,而是推出了車企普遍需要的“產(chǎn)品生命周期管理(PLM)”軟件,以提供服務(wù)的姿態(tài)順利進(jìn)入了這一行業(yè)。這些高度訂制化軟件可帶來大量數(shù)據(jù)整合。企業(yè)可利用這些數(shù)據(jù)針對特定市場和消費(fèi)族群打造產(chǎn)品,也能更有效管理相關(guān)產(chǎn)品及設(shè)計(jì)。因此,各大車廠都已跟西門子接洽。
 
  智能制造包容之巨、涵蓋之廣是絕大多數(shù)企業(yè)難以獨(dú)立容納的,分工協(xié)作是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的大勢所趨。傳統(tǒng)企業(yè)可憑據(jù)既有優(yōu)勢在特定領(lǐng)域深入推進(jìn),新興企業(yè)也應(yīng)對發(fā)展方向有具體而明確的定位,避免流于泛泛。將當(dāng)前市場中大大小小的碎片整合為井然有序的模塊,無論是對產(chǎn)業(yè)、企業(yè)還是消費(fèi)者個(gè)人,都大有裨益。
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